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Experiência na execução de projetos de consultoria para empresas de pequeno a grande porte, com reestruturação financeira, captação de recursos, palestras, treinamento e desenvolvimento de pessoas nas áreas de Gente e Gestão, todas com impacto efetivo na melhora nos resultados.

Trabalhos Realizados

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  • MC Franqueadora
  • Mantris - Gestão em Saúde Corporativa
  • Só Motos
  • NOVA Depósito

    Serviços

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    CONSULTORIA EMPRESARIAL E FINANCEIRA

     Nossos trabalhos identificam as principais causas da crise e riscos de operação da empresa.

     

    GENTE E GESTÃO

    Palestras, Treinamentos e Desenvolvimento de pessoas, ajudando a melhorar resultados e performance de profissionais, empresários e equipes.

     

    PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    Atendimento através da consultoria online.

    Reuniões objetivas e foco na produtividade.

     

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    Maiores empresas familiares do Brasil nos últimos anos e o que têm em comum

    Empresas familiares representam a maioria no Brasil e, embora a longevidade nessa modalidade de negócio seja um fator complexo a ser alcançado, em contrapartida, existem inúmeros exemplos de empresas bem-sucedidas que deixam ensinamentos inspiradores.

    Segundo o Edelman Trust Barometer, as empresas familiares desfrutam de uma confiabilidade 12 pontos percentuais superior à média das empresas. Além disso, a PwC, em sua pesquisa recente, correlaciona essa confiança com um melhor desempenho e lucratividade.

    Falhas mais comuns na gestão familiar e caminhos para a solução

    Em um cenário de 90% de empresas familiares no Brasil em que apenas 30% conseguem chegar à terceira geração, existem muitos desafios a serem vencidos.

    À frente da T4 Consultoria com ampla experiência na área de consultoria para empresas de controle e Gestão Familiar, abordo sobre as falhas mais comuns na gestão familiar e de que maneira o conselho consultivo contribui para solucioná-las.

    O olhar de ‘fora’ é fundamental para a expansão da empresa familiar

    Quando uma empresa planeja expandir, tornar a gestão profissional não é uma escolha, mas uma necessidade. No entanto, um dos principais desafios é a resistência dos sócios em transferir a gestão para profissionais externos.

    Vivemos a realidade em que apenas 36% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração, o que evidencia a necessidade de padronização em sua gestão e processos operacionais.

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    Maiores empresas familiares do Brasil nos últimos anos e o que têm em comum

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    O olhar de ‘fora’ é fundamental para a expansão da empresa familiar

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