Em um cenário de 90% de empresas familiares no Brasil em que apenas 30% conseguem chegar à terceira geração, existem muitos desafios a serem vencidos.

Marcelo Viana à frente da T4 Consultoria com ampla experiência na área de consultoria para empresas de controle e Gestão Familiar, abordo sobre as falhas mais comuns na gestão familiar e de que maneira o conselho consultivo contribui para solucioná-las.

Quando uma empresa planeja expandir, tornar a gestão profissional não é uma escolha, mas uma necessidade. No entanto, um dos principais desafios é a resistência dos sócios em transferir a gestão para profissionais externos.

Vivemos a realidade em que apenas 36% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração, o que evidencia a necessidade de padronização em sua gestão e processos operacionais.

Transmitir um legado sólido é o desejo de toda empresa familiar brasileira e para alcançar o objetivo, a profissionalização dos sócios é o principal caminho para a vivência de uma governança corporativa sólida e para nortear a gestão empresarial. 

A pesquisa A Governança Corporativa nas Empresas Familiares Brasileiras, divulgada pelo ACI Institute e pelo Board Leadership Center da KPMG, mostrou que 53% dos líderes familiares reconheciam as boas práticas de governança corporativa como fundamentais para o sucesso da empresa.