Você chegou até aqui provavelmente procurando e precisando por um direcionamento para começar um novo negócio, ou até mesmo precisando organizar melhor o crescimento da sua empresa. Se é o seu caso...

O Business Plan é a resposta para essa necessidade.

Acompanhe as próximas linhas e descubra o que é Business Plan e como você pode criar um que traga resultados positivos para o seu negócio assim que acabar de ler.

O que é Business Plan

A função de um Business Plan, que também é conhecido como Plano de Negócios, é fazer um mapeamento de como será a operação de um negócio lucrativo.

Saber o que é Business Plan, e executar um, é de importância vital mesmo para empresas que já existem.

Se você ainda não sabe a importância do plano de negócios, sugiro que leia este artigo.

Ele é como um manual que descreve todos os elementos necessários para um negócio funcionar, como: quanto vai custar, onde e como levantar capital, por quanto serão vendidos os produtos ou serviços, e como o lucro será adquirido.

Todas essas informações devem ser formalizadas num documento. E agora talvez você se pergunte como fazer esse documento. Então...

Veja agora 5 elementos essenciais para fazer um bom Business Plan para o seu negócio

1. Sumário Executivo

Essa parte do seu Business Plan deve estar muito bem apresentada e detalhada. Muitos stakeholders analisam principalmente essa parte num plano de negócios.

O sumário vai resumir o que é Business Plan da sua empresa, e deve conter de 2 a 4 páginas.

Nele será resumido o plano de negócio de forma que atraia a atenção do leitor. Você deve passar uma visão clara sobre:

• Objetivos e a missão da sua empresa;
• Nicho de mercado no qual irá atuar;
• Produtos e/ou serviços que serão ofertados no mercado;
• Produção e logística dos produtos e serviços;
• Reconhecimento das oportunidades que existem no mercado.
• Equipes e maquinário para operação e produção;
• Equipes de gestão do seu negócio.

Se você ainda não sabe como fazer isso, a consultoria especializada pode te ajudar. Entre em contato aqui.

2. Quem é a sua empresa?

Caso você esteja desenvolvendo e ainda descobrindo o que é Business Plan, a fim de buscar investidores para a sua empresa, você deve fazer um resumo de como é a sua empresa.

O que você deve falar sobre sua empresa:

• Fundação e histórico da sua empresa;
• Se existem sócios na empresa e como é sua organização financeira;
• Localidades dos seus estabelecimentos (lojas, escritórios, fábricas, etc);
• Descrição dos produtos ou serviços de destaque na história da empresa;
• Fontes externas anteriores para investimentos, financiamentos e afins;
• Descrição de todas as obrigações, como royalties, direitos autorais, concessões de preços, arrendamentos ou outros compromissos financeiros.

3. O Mercado de Atuação da Sua Empresa

Aqui, cabe primeiramente fazer uma boa pesquisa de mercado para ter entendimento e um possível dimensionamento da demanda de mercado.

Caso seu produto ou serviço já exista no mercado, avalie como a sua proposta de valor pode se destacar dos concorrentes.

Veja alguns pontos que precisam de atenção nessa análise:

• Quem serão os seus clientes?
• Qual é o histórico e as projeções de crescimento do mercado?
• Quais são os mercados atuais e os futuros que surgirão?
• Como se vender para os diferentes sub nichos do mesmo mercado?
• Como o seu produto e/ou serviço é comprado no mercado?
• Quem serão seus concorrentes, como eles operam e como eles se comportaram no futuro?

4. Plano de Marketing

No Business Plan da sua empresa, é preciso que esteja muito bem definido como será executado o plano de marketing para promover seus produtos e serviços, gerando escoamento para vendas.

É graças ao plano de marketing que o seu negócio vai começar a girar.

No plano de marketing é importante definir:

• Público-alvo e persona a serem atingidos;
• Posicionamento da marca no mercado;
• Fontes de prospecção de clientes;
• Canais de comunicação para fazer as promoções;
• Canais de relacionamento com o público;
• Estratégia de preços;
• Sazonalidade das campanhas de vendas;
• Treinamentos de equipes de vendas;
• Estratégias de escalabilidade.

5. Como será a gestão do seu negócio

Essa é a parte em que você conceitua a cabeça da sua empresa ou negócio.

Nesta seção, você deve enfatizar as competências dos principais executivos que estarão liderando a empresa.

Muitos investidores valorizam muito essa parte do Business Plan quando vão tomar a decisão de apoiar um empreendimento.

Deixe claro qual é a estrutura de gestão planejada, de preferência de maneira gráfica com organogramas. Também defina as qualificações mínimas para as posições desse gráfico.

Anote alguns pontos chaves sobre como detalhar a sua gestão:

• Principais dirigentes, e qual as respectivas formações e responsabilidades;
• Número de funcionários;
• Métodos de avaliação de equipe e descrições dos postos de trabalho;
• Benefícios oferecidos;
• Equipes terceirizadas;
• Políticas de recursos humanos.

Conte com uma empresa experiente para elaborar seu Business Plan

O sucesso de qualquer negócio depende diretamente da capacidade de planejamento antes de sua fundação.

Existem muitos detalhes delicados a serem previstos na elaboração de um bom Business Plan que proporcionará crescimento para a sua empresa.

A T4 Consultoria conta com anos de expertise nessa área, e já desenvolveu planos de negócios para diversas empresas que emplacaram um grande sucesso.

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