A maneira como as empresas familiares lidam com a gestão de conflitos, sucessão empresarial e como criam vantagem competitiva diz muito sobre seu grande potencial no mercado.

A pesquisa O Poder Regenerativo das Empresas Familiares: Empreendedorismo Transgeracional, realizada pela KPMG com mais de dois mil líderes de empresas familiares em 70 países, incluindo o Brasil, trouxe dados significativos sobre esse mercado.

Empresas familiares brasileiras se destacaram no estudo devido aos seguintes aspectos:

• 59% dos entrevistados destacaram o perfil transformacional como seu estilo de liderança, caracterizado pela capacidade de transformação da cultura interna para alcançar melhores resultados;
• Capacidades e recursos provenientes da própria família e herança empresarial foram mencionados como aspectos importantes de vantagem competitiva;
• 54% dos líderes apontaram a proatividade como o principal atributo de sua força empreendedora.
• 42% confirmaram a existência de um conselho de administração formal na empresa.

Entre outros. 

À frente da T4 Consultoria, com vasta experiência na área de consultoria para empresas de controle e Gestão Familiar, destaco as principais vantagens da empresa familiar no cenário de ampla competitividade do mercado. 

Principais vantagens da empresa familiar em comparação às não familiares

No Brasil, apenas 4% das empresas familiares são de capital aberto e embora a princípio, essa condição especificamente as obrigue a implementar um conselho administrativo, sabe-se que na realidade, empresas familiares de capital aberto ou não têm despertado cada vez mais para a profissionalização de sua gestão por meio da criação do conselho consultivo.

Dentre as vantagens das empresas familiares, enfatizo:

Vínculo emocional presente no relacionamento familiar

A paixão pelo propósito torna-se mais fortalecida pelo vínculo emocional presente no relacionamento entre os membros da família, o que pode ser traduzido em maior comprometimento quanto aos objetivos do negócio e em maior capacidade de adaptação diante de mudanças. 

Encontrar o equilíbrio no relacionamento familiar é um dos grandes desafios nessa modalidade de negócio, mas em contrapartida, representa notável potencialidade frente ao mercado.

Sucessão empresarial

Os elementos da tradição e continuidade são fundamentais e se traduzem na sucessão empresarial e nas discussões sobre a preservação dos valores e cultura empresarial através das gerações.

Vale frisar o planejamento sucessório como facilitador da transição de uma liderança para outra, de maneira que todos os envolvidos, com foco nas equipes internas, sejam sensibilizados no processo.

Cultura singular

Empresas familiares têm uma cultura única que combina valores familiares com práticas de gestão. Quando vivenciada de forma saudável, pode promover um ambiente acolhedor e propenso a parcerias duradouras.

Agilidade na tomada de decisões 

Dentre as vantagens da empresa familiar também pode ser destacada sua estrutura mais enxuta que favorece uma comunicação mais alinhada e a tomada ágil de decisões, primordial em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e estratégico.

Visão de longo prazo

Obviamente que empresas, independentemente de serem familiares ou não, cultivam visão de longo prazo, porém empresas familiares por natureza tendem à maior priorização da sustentabilidade empresarial e da transmissão de seu legado além dos ganhos imediatos.

Confiabilidade 

A confiança costuma ser mais sólida em empresas familiares devido aos laços familiares pré-existentes, o que favorece equipes mais colaborativas, melhor clima organizacional e parcerias estratégicas.

Valorização das pessoas 

Devido à cultura familiar baseada em sua própria realidade, empresas familiares também costumam se destacar quanto à valorização de pessoas considerando-as “parte da família”, o que as torna referência na valorização do bem-estar dos profissionais na equipe.

Profissionalização das empresas familiares e confiança no conselho consultivo como grandes desafios às empresas familiares 

Para se apropriar das vantagens da empresa familiar, é necessário vencer os principais desafios como a falta de profissionalização da gestão nesse segmento de negócio devido aos relacionamentos familiares sobrepostos às relações profissionais.

O conselho consultivo se torna o melhor caminho para iniciar a profissionalização da gestão da empresa promovendo um olhar diferenciado sobre a realidade do negócio, além do domínio na área de atuação da empresa, trazendo experiências e as tendências do mercado.

O conselho consultivo por meio de reuniões periódicas assume a função de:

• Acompanhar os indicadores;
• Analisar os resultados;
• Conduzir auditorias;
• Propor direção e solução;
• Auxílio no planejamento estratégico.

A deliberação deste órgão também incide sobre a gestão de riscos; planejamento estratégico; elaboração de orçamentos; acompanhamento de tendências ligadas a fusões e aquisições, além de também representar o estímulo à inovação por meio da adoção de novas tecnologias.

Um desafio comum para empresas que buscam profissionalização é a falta de confiança no conselho consultivo, que pode ser superada ao selecionar profissionais experientes e bem-sucedidos em lidar com empresas familiares.

Se a empresa familiar almeja aumentar sua maturidade no mercado, gerar mais valor, além de construir um legado duradouro, é crucial profissionalizar sua gestão com o suporte de um conselho consultivo o quanto antes.

Artigo de Marcelo Viana

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