Assuntos
Outras Áreas
Desenvolvimento de ações estratégicas, visando aprimorar o modelo de gestão do seu negócio, avaliando e mensurando a performance da organização, com o objetivo de promover condições de resultados efetivos.
Assessoria na avaliação e reestruturação de processos empresariais, criando condições de ganho e qualidade, redução de custos e aumento de produtividade.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico, é um processo gerencial que visa a capacidade da empresa em alcançar objetivos, gerar lucros, de crescimento desejado, processos eficientes, controles mensuráveis e criação de valor.
Mapeamento e Redesenho de Processos
Consiste em desenvolver um processo atual retratado com levantamentos de processos, riscos e oportunidades, com o modelo AS IS. Enquanto modelo TO BE, são redesenhados processos de forma a melhorar os controles internos, otimizar trabalhos e reduzir custos.
Estruturação da Controladoria Estratégica
Implantar sistemas de informações contábeis gerenciais, para auxiliar o planejamento estratégico da empresa, com informações de apoio para análise, planejamento, monitoramento e controle de estratégia na organização.
Balanced Scorecard (BSC)
É uma ferramenta de gestão estratégica, que permite monitorar e controlar os indicadores de desempenho de estratégia da empresa. Buscando resultados baseados nas quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Ciclo PDCA
É uma ferramenta estratégica de gestão em quatro etapas para o controle e melhoria de processos e produtos: PDCA PLAN-DO-CHECK-ACT (planejar, fazer, checar e agir).
Elaboração de Business Plan
É um guia para o planejamento de novos negócios, unidades e projetos, auxiliar na construção de cada etapa, que envolve as áreas de: marketing, produto, concorrência, infraestrutura, equipe e finanças. Minimizando riscos, tempo e gastos.
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