A sucessão familiar é o momento de transição da governança corporativa, que determina o sucesso ou o fracasso da organização nos próximos anos. Portanto, é natural que a troca de comando seja preocupante para os familiares e sucessores. Segundo pesquisa da PwC, 41% dos líderes de empresas familiares espalhadas pelo mundo têm a intenção de passar a administração para a geração seguinte. Em comparação ao Brasil, esse percentual sobe para 59%. No entanto, os líderes planejam investir em gestores profissionais também, já que se sentem inseguros quanto às competências e entusiasmo dos mais novos. Afinal, as empresas familiares, geralmente, não sobrevivem mais que 3 sucessões. Na verdade, apenas 12% sobrevivem a isso. Existem alguns cuidados que não são previstos pela maioria das famílias, o que traz frustração aos membros, conflitos graves e, consequentemente, a falência da empresa. Que tal saber como desenvolver uma gestão mais assertiva e manter a sua empresa em alta após a sucessão familiar? Continue lendo e descubra os cuidados necessários para isso. Vamos começar entendendo melhor o assunto...

Um erro comum na sucessão familiar

A falta de planejamento é um erro frequente na sucessão familiar, que promove o baixo desempenho da gestão corporativa. De acordo com uma pesquisa citada na Folha de Pernambuco, apenas 19% das empresas familiares planejam a sucessão. Sendo que, a ausência de um plano de sucessão, pode prejudicar consideravelmente as tomadas de decisões dos empresários. Até porque, o plano de sucessão familiar é a ferramenta ideal que prevê riscos e iniciativas, como a profissionalização da linha dos próximos líderes, por exemplo. Para evitar essa falha, é importante tomar algumas medidas na sucessão familiar, direcionadas para a sobrevivência e longevidade da empresa.

Os cuidados necessários na sucessão familiar

Além do plano de sucessão, é fundamental adotar algumas ações que possam garantir bons resultados pela próxima geração, tais como:

1 – Preparar as habilidades do herdeiro

Invista na profissionalização do sucessor e dos demais líderes que irão acompanhar a nova gestão. Isso é indispensável para que eles tomem conhecimento dos processos e atividades da empresa.

2 – Entender as diferenças entre Geração X e Y

Compreenda a disparidade entre os propósitos e estilos de vida entre as gerações para resolver os potenciais conflitos. A ideia é aproveitar essa diferença para avaliar sugestões de melhorias em conjunto.

3 – Não fazer um herdeiro assumir a gestão apenas por ser da família

Evite que um sucessor assuma um cargo apenas por obrigação e não tenha afinidade alguma com o negócio. É preciso existir familiaridade e afinidade entre o herdeiro e o tipo de negócio, para que a empresa não venha a falir rapidamente.

4 – Inovar deve fazer parte, mas o histórico permanece

Invista em inovação, mas não deixe os valores e missão da empresa de lado. Não é necessário mudar a essência da organização para inovar. O ideal é criar novas possibilidades, sem alterar os motivos que fizeram da empresa o que ela é hoje.

5 – Tomar decisões racionais

Assuma decisões que levem em conta a razão, e não a emoção. A carga dos laços familiares e empresariais é um desafio na sucessão familiar. Mas, a partir de decisões profissionais, fica mais simples alcançar os resultados desejados.

6 – Alinhar os objetivos e interesses

Faça um alinhamento de expectativas e interesses com o sucessor, buscando aproximar os objetivos orientados ao sucesso da empresa. Quanto melhor o relacionamento entre vocês, mais fácil se torna a adaptação.

7 – Contar com apoio profissional

Invista em um serviço especializado e qualificado para garantir a formação e capacitação dos sucessores. Essa iniciativa ajuda a intensificar a profissionalização e alta performance dos novos líderes. A T4 Consultoria pode te ajudar com isso. Conheça as nossas soluções estratégicas e construa uma sucessão de sucesso para a sua empresa.   Palavras-chave: Sucessão Familiar, Governança Corporativa, Governança, Finanças, Planejamento Estratégico, Empresa Familiar, Família, Fluxo de Caixa, Consultoria Empresarial.