Nos últimos anos, o Brasil vivenciou um aumento progressivo no número de novos empreendedores. No ano passado, a quantidade de profissionais que se lançaram ao empreendedorismo foi 26% maior em comparação ao ano anterior. No entanto, cerca da metade das novas empresas declaram falência entre dois e três anos de operação. Mas por que isso acontece? Inexperiência com o controle financeiro para pequenas empresas.

Muitos empreendedores iniciam um negócio com entusiasmo sem investir em controle financeiro para pequenas empresas. Essa escolha é tomada sem consciência dos efeitos alarmantes que podem suceder em pouco tempo.

O controle das finanças para pequena empresa, quando feito com qualidade e competência, pode evitar esse tipo de situação e levar a organização ao seu pleno desenvolvimento e estabilidade.

Por isso, algumas dicas foram organizadas para ajudar você e outros empreendedores a realizarem a organização do controle financeiro para pequenas empresas de maneira efetiva. Confira abaixo:

1 - Organize os cálculos de receitas e despesas

Analise o orçamento da organização com cautela e mantenha uma periodicidade para atualizar as entradas e saídas de recursos. Esse ponto é essencial para desenvolver um planejamento financeiro adequado ao seu tipo de empreendimento. O ideal é acrescentar metas e estratégias claras. A ajuda de uma consultoria financeira pode ser muito útil.

2 - Controle os lançamentos do fluxo de caixa

Monitore constantemente as entradas e saídas de recursos a fim de entender melhor todas as movimentações financeiras existentes. Esse controle financeiro para pequenas empresas é importante para medir a lucratividade e fazer projeções de investimentos e corte de gastos. Mas não se esqueça que o monitoramento deve visar o aumento da praticidade e visibilidade.

Veja como um planejamento financeiro ajuda a sua empresa a crescer e se tornar mais lucrativa.

3 - Monitore todos os gastos

Independente de pequenas ou grandes despesas, é necessário controlar todos os gastos com agilidade. Uma visão ampla dos gastos facilita ver a direção pela qual o dinheiro está indo. Nessa fase é possível até eliminar alguns gastos.

4 - Gerencie o capital de giro de forma adequada

Todo negócio precisa de um dinheiro extra disponível para se desenvolver. Entenda o capital de giro e saiba qual a melhor forma de administrá-lo de acordo com a sua atividade e ramo de atuação. Não utilize o capital extra assumindo riscos não calculados. Pelo contrário, utilize-o com eficiência para se manter no mercado frente a seus clientes, fornecedores, concorrentes e investidores.

5 - Tenha cuidado com os empréstimos

Às vezes os empréstimos são fundamentais para garantir o funcionamento do projeto. Contudo, observe todas as condições de pagamento e dê uma atenção especial para os juros e as taxas de administração. Evite se comprometer com dívidas que você não tem segurança se conseguirá pagar.

O que você, empresário, precisa saber sobre controles internos e compliance.

6 - Separe conta pessoal da empresa

Evite misturar a conta da empresa e a sua ou de sua família. Como são de origens diferentes, as contas não devem seguir uma mesma estrutura e tampouco um mesmo tratamento administrativo. Esse passo facilita na otimização do uso e captação de recursos, a qual é ideal na organização financeira para pequena empresa a fim de obter maior margem de lucro.

7 - Contrate uma consultoria empresarial

Se o controle financeiro para pequena empresa contar com uma consultoria empresarial, mais rápida será a resolução de problemas e o controle de capital. Por meio da elaboração de um sistema de gestão apropriado para o seu negócio, a consultoria proporciona maior facilidade em aproveitar as oportunidades de crescimento e enfrentar os desafios.

O controle financeiro para pequena empresa, para ser realmente eficaz, deve colaborar nas tomadas de decisões que envolvam maiores ganhos e menos riscos.

Se ainda tiver dúvidas, empresas de consultoria empresarial auxiliam o pequeno empresário a formular estratégias financeiras para obter melhores resultados. São planos de consultoria ágeis e com preços acessíveis para pequenas empresas.